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企业文化建设的内容有哪些

企业的经营管理过程就是践行企业文化的过程,按照文化来招人,就会物以类聚、人以群分,招到合适的人;依托文化来做培训,就会统一思想、统一理念,形成团队强大的战斗力;用文化来用人,是让公司80%的人在80%的情况下做到80分的唯一方法

企业文化这么有作用,那企业文化包含哪些内容呢?

一说起企业文化,很多人第一时间就会想到“使命、愿景、价值观”;其实,从教科书上说的企业文化,往往不止这三点内容,主要包含以下三个层面的内容:

一、显现于表现层的物质文化,包括了企业视觉设计,例如企业标志、办公场地设计、吉祥物、产品设计风格等等。

二、企业运作中的制度文化,包括领导体制、组织结构、人际关系以及各项规章制度和纪律等。

三、企业人文层的精神文化,包括了使命愿景、价值观念、企业的群体意识,形式规范和优良传统等,这是企业文化的核心,也被称为企业哲学。

定位责任使命:使命是企业生存的价值和承担的责任。使命是解决“人”的问题,什么样的使命吸引什么样的人才。使命是初心,使命是创意。不忘初心,牢记使命是制定战略规划和实现战略目标过程中永不迷茫的根本保证和核心驱动。使命定位决定我们能做多大,愿景定位决定我们能走多远。

确定企业愿景:愿景是企业前景和发展方向的高度概括。愿景的本质是把使命创新成为真正富有人生意义和生命价值并可清晰呈现的预期结果。愿景是解决“事”的问题,什么样的愿景成就什么样的事业。

提炼价值观念:核心价值观是企业在践行使命和实现愿景过程中的看法、想法和做法。看法是态度层面、想法是思维层面、做法是逻辑层面。换言之,核心价值观是企业判断真善美的思想标准和决定行动力的行动标准,以及结合职业五力模型识人、选人、用人、育人、留人的人力资源管理标准。

明晰战略目标:战略目标是实现使命和愿景的路径和方法,是核心价值观具体化呈现的执行策略。战略目标是基于使命、愿景、核心价值观制定的可持续发展的总方向和总目标以及自我设定的社会责任。

树立企业精神:企业精神是企业基于使命、愿景、核心价值观与战略目标,以及时代需要的审美哲学,提炼出简洁而富有哲理的语言,经过精心培育而成的企业群体意识和精神风貌。

完善经营哲学:一个企业在激烈的市场竞争环境中面临着各种矛盾和多种选择,需要有一个科学的方法论指导,需要有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。经营哲学是指导企业行为的基本观念,整体框架是由企业的世界观、人生观、价值观和方法论组成的三观一论。

企业文化建设的两个基本特点:

1、体现特征,形成高度差异化的品牌

2、广为传播,得到社会公众普遍认同

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